欢迎来到策略循环设计顾问公司Circular Solution Space。我们使用Circular Solution Space® 这种独特且经过验证的方法，从循环角度帮助组织定位、如何实现100%循环，以及最重要的是，需要进行哪些改变措施（例如：价值主张、产品和服务设计和/或业务模式），以确保直正实现所需的循环转型。

为了完善我们的循环谘询核心服务，当然会根据组织本身的能力水平，进一步提供服务（即设计、工程和学术水平研究），以支持这些全新循环理念付诸实行。

Circular Solution Space® 这方法有逾30年商业工业设计实践验证，以及逾12年针对循环商业模式原型设计循环产品服务组合的学术研究成果。

赋予您的组织及员工权力

Circular Solution Space® 方法与许多其他循环谘询方案和服务的分别在于，它专注于为您的组织和员工提供支援。您作为一个团队成员，将学习如何自信地为组织确立和开发最佳的循环解决方案，并不断享受这个过程。无论其他人可能承诺什么，我们都坚信，真正实现100%循环是一场马拉松，而不是短跑。因此培养组织内部推动力是成功关键。

跨业务学科合作

开发Circular Solution Space® 这方法最初就是为了促进跨业务领域，在循环策略和产品服务解决方案方面的合作。为什么？因为我们相信，真正的循环解决方案不仅在空间设计上（例如：甚么功能、颜色、材料和尺寸？），还在时间设计上（例如：计划的使用寿命是多少？一年、两年、五年、十年甚至二十年后，当材料产品最终被丢弃时会发生什么？我们如何随着不断变化的地缘政治风险？）。因此循环解决方案本质上是策略性的，其发展和实践需要组织内各个阶层参与，提供学科知识、经验、支援。思考管理、行销、销售、设计、工程、营运、采购、财务和法律等。

四个基本要素

我们的方法由四个主要构建方式或基本要素组成。我们相信，组织需要具备这四种能力才能促成循环方案：

1. 对循环经济概念有共同和坚实的理解，以及为什么它对您的组织变得（更加）循环如此重要。此外，为什么循环经济中的可持续发展方法与线性经济中的可持续发展方法有根本不同。（提示：循环经济主要不在于回收。）

2. 共享的循环语言和术语。在共同制定循环解决方案时，讨论和思想交流是奏效的。并不是说在讨论过程不能是有趣和启发性的，只是没有时间和精力浪费在沟通不良上。在提交评估时就可以准确地制定有潜力的解决方案。如此，有价值的想法就不会因为在转述过中遗失而被否决。

3. 拥有一套共享的循环设计和开发工具，可用于系统分析现有产品和解决方案（自己及他人的），以及系统生成新的（可能循环的）产品和解决方案。

4. 对现有产品和服务及全新的、可能更循环的替代品，进行定量循环评估的方法。因为如果您不知道自己的位置、由来，就很难确定自己是否朝着正确方向前进。

这四个基本要素共同构成了一个强大的框架，随着时间的转移，可以对您的产品、服务和流程进行一系列变革，最终使您的组织做到接近100%循环。