歡迎來到策略循環設計顧問公司Circular Solution Space。我們使用Circular Solution Space® 這種獨特且經過驗證的方法，從循環角度幫助組織定位、如何實現100%循環，以及最重要的是，需要進行哪些改變措施（例如：價值主張、產品和服務設計和/或業務模式），以確保直正實現所需的循環轉型。

為了完善我們的循環諮詢核心服務，當然會根據組織本身的能力水平，進一步提供服務（即設計、工程和學術水平研究），以支持這些全新循環理念付諸實行。

Circular Solution Space® 這方法有逾30年商業工業設計實踐驗證，以及逾12年針對循環商業模式原型設計循環產品服務組合的學術研究成果。

賦予你的組織及員工權力

Circular Solution Space® 方法與許多其他循環諮詢方案和服務的分別在於，它專注於為你的組織和員工提供支援。你作為一個團隊成員，將學習如何自信地為你的組織確立和開發最佳的循環解決方案，並不斷享受這個過程。無論其他人可能承諾甚麼，我們都堅信，真正實現100%循環是一場馬拉松，而不是短跑。因此培養組織內部推動力是成功關鍵。

跨業務學科合作

開發Circular Solution Space® 這方法最初就是為了促進跨業務領域，在循環策略和產品服務解決方案方面的合作。為甚麼？因為我們相信，真正的循環解決方案不僅在空間設計上（例如：甚麼功能、顏色、材料和尺寸？），還在時間設計上（例如：計劃的使用壽命是多少？一年、兩年、五年、十年甚至二十年後，當材料產品最終被丟棄時會發生甚麼？我們如何隨著不斷變化的地緣政治風險？）。因此循環解決方案本質上是策略性的，其發展和實踐需要組織內各個階層參與，提供學科知識、經驗、支援。思考管理、行銷、銷售、設計、工程、營運、採購、財務和法律等。

四個基本要素

我們的方法由四個主要構建方式或基本要素組成。我們相信，組織需要具備這四種能力才能促成循環方案：

1. 對循環經濟概念有共同和堅實的理解，以及為甚麼它對你的組織變得（更加）循環如此重要。此外，為甚麼循環經濟中的可持續發展方法與線性經濟中的可持續發展方法有根本不同。（提示：循環經濟主要不在於回收。）

2. 共享的循環語言和術語。在共同制定循環解決方案時，討論和思想交流是奏效的。並不是說在討論過程不能是有趣和啟發性的，只是沒有時間和精力浪費在溝通不良上。在提交評估時就可以準確地制定有潛力的解決方案。如此，有價值的想法就不會因為在轉述過中遺失而被否決。

3. 擁有一套共享的循環設計和開發工具，可用於系統分析現有產品和解決方案（自己及他人的），以及系統生成新的（可能循環的）產品和解決方案。

4. 對現有產品和服務及全新的、可能更循環的替代品進行定量循環評估的方法。因為如果你不知道自己的位置、由來，就很難確定自己是否朝著正確方向前進。

這四個基本要素共同構成了一個強大的框架，隨著時間的轉移，可以對你的產品、服務和流程進行一系列變革，最終使你的組織做到接近100%循環。