海洋保育团体Ocean Recovery Alliance（海洋复育联盟）创办人Doug Woodring竭力糅合创新科技与可持续发展，为塑胶再生系统引入崭新概念，令废物变成有价值的商品。 

 

Doug Woodring自言不是一个社运人士（activist）。从环保企业家，到成为初创公司创办人，在可持续发展上出谋献策，他手头上的项目一个接一个，身分也跟着一直蜕变。有时候，他在不同界别的持份者之间担当桥梁，带大家突破困局；有时候，他又变回一名普通的好心人，在亲眼目睹海洋的塑胶污染问题后就马上行动。 

 

他觉得最能贴切形容自己的是"做实事的人"（actionist）。 

 

Woodring如此解释：「对我来说，『做实事的人』能够把事情办妥。我不是说『我只是一个人，我不能解决这个问题』。我是看到有问题，而我知道那问题是可以解决的，然後我就动身，设法解决它。」 

 

如是者，他在2014年的一顿饭里就说服了香港着名品牌屈臣氏蒸馏水转用百分百循环再生塑胶樽，也率领团队与洞里萨湖（Tonlé Sap）周边的社区合作，共同制定废物处理策略，以改善湖水的污染情况。值得一提的，是洞里萨湖是全东南亚最大的淡水湖，其生态系统的多样性是全球数一数二。 

 

自从在 2010 年创立Ocean Recovery Alliance以来，他不遗馀力推动减少塑胶废物；但不仅如此，单看他未来各个项目，无不引证他是「做实事的人」，体现只要有一个人身体力行开始，就可带来重大的改变。

 

Ocean Recovery Alliance（海洋复育联盟）创办人Doug Woodring。 

 

 

一切始于深海潜水之旅 

 

Woodring在拥有蓝天碧海的加州成长，自小就与海为伴，但2008年的一次深海潜水之旅却在他脑海烙下深刻的记忆：「不管我下潜到哪个深度，我都可以看见塑胶在水中漂浮着，就像一块块果冻似的。」海底的真实情况令他大受震撼。 

 

他当年看到的景象被科学家统称为「太平洋垃圾带」（Great Pacific Garbage Patch），顾名思义，那是漂浮在太平洋的一堆超巨型垃圾。出于海流汇聚的缘故，各个大城市岸边的垃圾几乎都被卷到了海中心，所以当时身在帛琉这个太平洋岛国潜水的他，也就直视了这怵目惊心的一幕。 

 

他忆述：「我不禁问：『到底发生了什么事？这么重要的事，为什么好像没有人在谈论？』」 

 

不到一年后，Woodring就联同斯克里普斯海洋研究所（Scripps Institution of Oceanography）的科研团队，到北太平洋环流（North Pacific Gyre）展开了为期三周的考察。如果说NASA是太空专家，那么这家隶属加州大学圣地亚哥分校的研究所就是海洋工作的领航者。 「我们搜集了许多样本，从中归纳出各种数据，令人最吃惊的是每一个样本都含有塑胶或微塑胶。在商界和政府都知道了情况后，海洋的命运也有了转机。」 

 

海洋复育联盟的团队与洞里萨湖（Tonlé Sap）周边的社区合作，共同制定废物处理策略，以改善湖水的污染情况。 

 

 

塑胶回收像还原欧姆蛋

 

Woodring形容，做塑胶回收有如还原一份煎好了的欧姆蛋："煎欧姆蛋时，你会在蛋汁里加进牛奶，也会在上面放芝士、蘑菇、火腿、甜椒等配料。当你做好了，我会说 '看来很好吃啊'，但我却着你把各种材料逐一还原！这就解释到回收是这么艰难的一回事。" 

 

这部分可归根于塑胶的复杂本质，他解释："塑胶大致可分为七类，每类又可再细分成超过四万款不同的塑胶，每一款都有各自的化学元素、颜色、熔点、尺寸、形状和重量。" 

 

此外，货品的包装方式也是令问题变得更难处理的原因之一。多数企业只会考虑设计外观和成本，而不是包装的可持续性和物料再生的潜力。换句话说，不同类型的塑胶大杂烩最终令全部也不能一起循环再造。 Woodring认为："每个品牌都想与众不同，有人想要这个，有人偏喜欢别的，但是问题来了，所有东西加起来变成 '大杂烩'，那份 '欧姆蛋' 也愈加复杂。" 

 

再者，单靠回收远不足以解决问题。 Woodring续道："一个国家要在国内推动塑胶循环经济，就得克服多不胜数的挑战。举例说，本地必须设置足够的机器和设备，才能应付回收、清洁、加工和再造等工序，可是目前大部分国家都未能走到 '再造' 的那一步，塑胶即使被回收了，也得物无所用，上述工序四散在不同地方完成，而非一气呵成。" 

 

要改变这种局面，就得借助大企业的力量，游说他们转用造价不高、但有前瞻性的替代方案，这也是为何Woodring当初努力说服屈臣氏蒸馏水转用百分百循环再生樽的原因。 

 

洞里萨湖是全东南亚最大的淡水湖，其生态系统的多样性是全球数一数二。  

 

Woodring又认为，既然局面如此严峻，一套完善的、有足够能力与之匹敌的方案也不可或缺，Rebound Plastic Exchange这个专为再生塑胶而设的国际交易平台就是这样顺势促成的，它让全球各国都有机会 "用合法、可靠并通过认证的方式" 买卖再生塑胶，同时实践责任制度，整顿行业风气。 

 

经过Woodring的多番游说，Rebound Plastic Exchange成功在2022年9月于阿布扎比（阿联酋其中一个酋长国）正式启动，并由Woodring担任首席专家，对此他感到非常鼓舞："因为这是全球第一个针对再生塑胶的商品交易系统。" 

 

塑胶垃圾经过回收、处理，再进入买卖市场，接下来又如何？ Woodring早已开始密谋下一个计划："接着是想办法开展塑胶的第二生命，那才是关键一步。" 

 

再生建材或许就是出路，他已邀请十多个亚洲国家试行这项塑胶再生计划："我们把那些脏兮兮的、根本没人肯回收的塑胶垃圾加进混凝土里，由此得出的合成混凝土更轻、更坚固，毋须混入砂粒，也可发挥隔热 [和吸收废物] 的效果。" Woodring补充，这种创新技术跟塑胶砖块或塑胶建筑物并不一样。 

 

"只须用上6%至8% [不可回收的塑胶垃圾，制成复合混凝土]，就能够在城市产生显著影响。" 

 

"每一件塑胶沦为垃圾之前，都由我们经手使用过、接触过。"— Doug Woodring 

 

 

创新主导的解决方案 

 

要切实带来改变，可持续发展不应再被视为一些非恒常的义务工作，它其实是一种营商方式，商界领袖、企业家、决策者及有志从事创新工作的人都应带头实践。

 

Woodring补充："大家应明白，可持续发展可带来许多、许多投资良机，毕竟世界在变，商界也不希望固步自封，而想作出更多贡献，不少企业都意识到他们有必要在可持续发展上投放更多资源，而非纯粹只当做善事般每年做一次，拍些照片放在年报里就能了事。" 

 

推而广之，可持续发展的机会其实处处可见：从政府、非牟利组织和重工业，到长居于洞里萨湖一带、致力改善垃圾问题的村落領袖，每一个层面都有自己的角色。 

 

然而，Woodring不会小觑在海滩清理垃圾，或捡拾行人路上的废物等等生活上的小举措，毕竟，他本身就是引证一个人的力量可以带来重大的转变。 

 

"每一件塑胶沦为垃圾之前，都由我们经手使用过、接触过，换言之，把这件垃圾好好处理，使它再生为有用之物，也当属举手之劳。" 

 

"把每件垃圾好好处理，使它再生为有用之物，也当属举手之劳。" — Doug Woodring