Jonathan初次接触到可持续发展的理念是源于1993年，当时他入行不久，是意大利时尚巨匠Franco Moschino旗下的新人。这位时装界的鬼才设计师热爱大自然，直到病危的时候，仍然竭力推动环保改革。 Franco Moschino致力提倡时装界采用较天然的物料来取代人工合成物料。

 

当时在九十年代中期,，要实行改革谈何容易。 Jonathan忆述：「那回初次醒觉到可以精益求精，尽管当时大家对「可持续」的概念还是不大理解，相信很大程度上，整个时装界在那个时候对『可持续发展』也是不甚了了。 」

 

Moschino 早在1994年逝世，但非要等他离开近四份之一世纪后，时装界才意识到事态严重，猛地醒过来。 2017年开始有媒体报道，时装界是全球造成最多污染的第二大工业，虽然后来有人驳斥相关统计数字，但报道提及的一些现象却是不争的事实，例如全球约有三份之一的衣物鞋履，还未有机会穿到人身上，就已经直接葬身垃圾场里。

 

 

从进化到革新：是时候回馈地球

 

作为Levi’s的设计创新总监，Jonathan不经不觉已为品牌效力了十个年头，回想此前在Moschino、Iceberg 和 Armani牛仔系列磨炼的日子，见证时尚工业一路以来的演变，以及对生态环境议题作出的回应。现时，Jonathan以顾问身份与不同品牌合作，在设计创新范畴提供策略性建议，透过革新既有的工序与技术，好好爱惜地球。其中一个合作单位是物料科研公司Bolt Threads，他们研发出一种以蘑菇为原料的皮革代替品，在时装界引起回响；另一品牌Unspun专为客人量身订制牛仔衣物，有多少订单就生产多少，避免造成多余的库存； Bluebird则是一个数据记录和分析软件，有助企业监察可持续发展的实质影响。除了为他人出谋献策，Jonathan亦有份创立Pangaia的牛仔和工作服系列， Pangaia是一个使命主导的生活品牌，宗旨是以物料科学为起点，借着设计提升科技影响力，同时以B2B方式向其他品牌营销他们研发的原材料。

 

Jonathan认同时尚工业必须由上而下推行改革才能影响深远，诚言有些问题唯有在政府层面才能解决，例如筹建衣物回收及再造设施。 「成功的领导者是在于其决策的能力。在企业或品牌上，如领导管理层也大力支持可持续发展，那将会影响其公司理念及决策，更会反映在每一件产品之中。一位我很佩服的领袖是Bob Haas，即Levi’s名誉主席、创办人Levi Strauss的后人，他示范了做生意的同时，也不会忘掉宗旨。我记得有一次他说过，他在出任行政总裁期间，断然终止向美国童军（Boy Scouts of America）提供赞助（编按：原因是该会当时的政策有歧视性倾向的内容），外界对此反应甚大，寄给他的投诉信有十多万封，不过这次遭遇却令他切身体会被打压的感受，立场变得加倍坚定。这个故事及许多其他例子都印证了Levi’s是一间着重社会价值的企业。」

 

Jonathan认为，当前最具开创性的项目包括新一代的纤维素（cellulose）回收再生技术——用植物物质衍生制衣原料。这意味着什么？他解释：「你可以把你不再穿的衣物拿去回收，衣料经高压旋转处理后，当中的纤维素被降解成牙膏似的糊状物，这些糊状物再通过管道被挤压成再生纤维。换言之，一条旧牛仔裤可以重生为T恤，又可变为更新款的牛仔裤，甚或袜子、内衣裤等。纤维素这种基础材料得以保存下来，只是我们透过科技像变魔术一样，把衣服的外在形态改变了。」

 

 

再生农业的必要性

 

另一个重大倡议虽与创科无关，但现代科学知识肯定少不得，Jonathan指出：「再生农业是对抗单一种植的必要手段。无止境进行单一种植只会导致土壤流失，令大地终变成荒漠，但借着实践再生农业，土地能尽量免受大气中浮动的二氧化碳含量和温差所侵害，从而促进生物多样性，复育土壤。要改变现状，这正正就是整个社会都要跨越的一大步。」

 

从事设计的这些年来，Jonathan一直边做边学，并致力向各行各业分享知识，与时间竞赛，尽快将学习的成果传扬开去，务求在危机已迫在眉睫刹那拯救地球。以成立于2000年后的Pangaia为例，他们一开始便以可持续发展为根本方针，但对余下的时装企业龙头或初创品牌或而言，要复制同一套营运架构和基因，却十分艰难。

 

Pangaia的可持续性不止体现于爱护地球，也体现于营商策略。 Jonathan表示：「Pangaia作为孵化器投资在创新技术和衣料，再藉由时尚单品予以实践和呈现。我们想做的是利用创新物料解决问题，时装本身就是宣传媒介，这种模式与过往企业只聚焦设计和销售量大有分别。本质上，Pangaia不只是一间时装公司，反而更想透过时装宣扬物料科学成就。」要在时尚工业推动可持续发展，引起大众兴趣十分重要，由上而下抑或由下而上亦然。

 

在设计领域，不同岗位的人如何实现可持续发展理念？ Jonathan有以下总结：「大家可以各司其职，如果你是刚入行的设计师，不妨大胆利用新科技去做你的本业；在企业层面，可持续发展代表各种商机；其他岗位的人亦可视之为企业管治和危机管理的手段。大家洗心革面，纷纷追求绿色时尚 ，人人出发点都不同，有各自各的动机。至于我，每天都有新鲜事等着我发掘。」